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      1. 正泰企業文化發展的幾個重要時期

        求生存 — 起步與積累階段,重點培育“質量文化”。


                創業之初,正值溫州假冒偽劣產品橫行之時,誠信和質量拷問“溫州制造”。南存輝等創始人將公司命名為“樂清縣求精開關廠”,視質量為生命,以誠信守法為底線。南存輝“三顧茅廬”到上海邀請宋佩良、王中江、蔣基興等專家加盟,嚴把質量和技術關。

        謀發展——規模擴張與集團化經營階段,重點培育“價值分享”文化。


                1991年,南存輝引進國外先進技術和設備,充分利用合資企業優惠政策,建立中美合資溫州正泰電器有限公司,確立電器專業化發展方向,隨即提出了“重塑溫州電器新形象”的口號,推動“溫州制造”向健康方向發展。1994年2月,借助中共十四大的春風和浙江省政府推出的“大公司大集團”戰略,南存輝率先組建溫州正泰集團。此間提出了“財聚人散,財散人聚”的價值取向,“價值分享文化”成為這一時期正泰文化的顯著特征。南存輝先后三次稀釋股權,積極推進股份合作制改革。

        促提升——轉型與跨越階段,重點培育“人本、創業、創新、包容”文化。


                2015年初,伴隨我國經濟進入新常態和中央提出“大眾創業,萬眾創新”國家戰略,南存輝提出了“正泰文化從根本上講是創業文化”的論斷,激勵全體正泰人“不忘創業時的初心”,繼續發揮“特別能吃苦、特別能創業”的精神,大力培育“創業、創新、包容”文化,提出了“圍繞一個目標、堅持二個不動搖、實施三大戰略、構建四大平臺、打造五大產業群”的新戰略,正泰堅定穩健邁向新征程。


        • 1984年~1990年
        • 1991年~2001年
        • 2002年~至今

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